现今KTV连锁经营已经是KTV经营的一种常态，但是在这样的连锁发展的过程中，也存在着很多缺点和需要改进的地方。今天我们就开看看这些连锁KTV存在着哪些问题。
扩张盲目漏洞多
现在一些KTV在本身的产品和服务体系等方面还不成熟的情况下，就盲目扩张，迫不及待地制定和实施宏伟的扩张计划，对店址不加选择，人员随意扩招，使得连锁店的质量良莠不齐，更有甚者，一些KTV连自己的示范店都没有，就通过夸张式的新闻炒作开始招募加盟商，这样做虽然可以使自己短期通过出售特许权获得不菲收入，但当加盟者投资后导致问题的暴露，最终因负面口碑而得不到长久的发展。
观念落后营销差
品牌宣传意识薄弱。连锁KTV总是抱着“酒香不怕巷子深”的观点，认为只要注重规范KTV自身管理，提高产品和服务质量，自然会宾客盈门，殊不知这种保守的观点在现在激烈竞争的KTV市场上早已过时了。
员工流动过频繁
管理人才匮乏。KTV行业的核心是服务，而服务是由人提供的，因此KTV行业之间的竞争，主要是人才和人力资源管理的竞争。如果频繁的员工更迭会给KTV带来不稳定因素。在连锁KTV当中，由于扩张过快，盲目招工来填补人员缺口而又不能及时给予员工培训，长此以往，KTV连锁企业的服务质量必然会下降，严重影响了KTV的形象。
那连锁KTV到底应该怎么做呢？
1、建立完善的经营管理模式，并使之推广到各门店，服务、管理的全面连锁。示范店经过实践要形成适合自己的一套经营管理体系，而不是照搬其他连锁KTV的运营手册。建立健全连锁经营制度，形成知识产权及其得以顺利复制的一整套程序。
2、应积极推动配送中心的建设，实现统一采购、统一配送，优化资源配置，实现规模经济.
3、培养储备专业人才，加大品牌宣传推广力度
积极培养KTV连锁业的专业人才，KTV连锁业务的扩张势必会加大对专业人才的需要量，因此KTV应从招聘员工开始，有计划、有步骤培养专业人才，对员工实施岗位培训，转岗培训或专业院校合作培训等多种形式的培训，使之成为理论与实践兼备的管理者，同时还要通过KTV文化，待遇，职业生涯发展规划等多方面培养员工对企业的感情，留住人才。尽管KTV连锁的这种经营管理模式在发展过程中还有许多问题，但只要及时发现并予以解决，就一定能通过连锁经营来发挥自身的优势和特色，抓住机遇来拓展自己的事业！

• 电话：13550054178